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2020-04-15
太阳集团启动CMS项目
随着公司进出口业务的增加和关务信息化、规范化管理的迫切需要,太阳集团着手打造CMS(关务管理系统)并于4月14日召开项目启动会,相关部门负责人、海关业务具体操作人员以及软件开发公司代表参加会议。会议对项目目标、职责分配、实施计划、流程管理与执行控制等内容进行了相关介绍,公司副总经理王彤兵出席会议并作总结讲话。  王彤兵指出,关务管理系统的开发是进行海关认证的硬性条件,同时也是为公司进出口业务提供支持和保障。为进一步推动项目实施,他提出了三点要求:一是要提高思想认识,加强对关务管理系统开发工作的重视;二是要立足本职、尽职尽责,各业务部门要积极配合项目组的计划安排;三是要加强与项目实施方的沟通,按计划节点推进,确保关务管理系统顺利上线。海关总署自2019年1月1日起实施新版海关AEO认证标准,要求具备规范化的信息系统。关务管理系统可实现对客户管理、合同管理、财务管理、关务管理和物流管理的记录、追溯、查询、分析、预警等功能,提高企业在关务方面的管理效率,控制报关资料的复核、传递以及报关行的申报,有效降低人工成本、人工差错率和海关查厂风险。
2020-04-09
太阳集团风机叶片两海战略再结硕果
4月9日,太阳集团为一家海外整机商配套的LZ62-5.0海上风机叶片从连云港港顺利交付起航。这是太阳集团今年首批批量交付的海上风机叶片,也是今年第四批向境外销售的风机叶片。  太阳集团自2008年开始海上风机叶片的设计、开发、制造、检测和服务,2009年为国内首个100MW海上风电项目提供风机叶片。近年来,太阳集团承担建设了江苏省海上风电叶片设计及制造技术重点实验室,致力于叶片气动及结构设计、成型工艺、检验测试等行业共性技术研究和能力提升,取得了丰硕的成果。先后为上海东海大桥、上海临港、江苏如东、福建平海湾、福建兴化湾等海上风电项目提供风机叶片,出口LZ68.25-6.X、LZ62-5.0等多款海上风机叶片至欧洲、日本,累计销售的海上风机叶片装机容量近1000MW。作为国内海上风机叶片研发、制造领军企业,太阳集团积极、踏实地实施“两海”战略,不断提升产能和综合能力,完成了两海基地连云港二期、12MW全尺寸叶片结构测试平台的建设,进一步增强了服务海上及海外风电市场的能力。
2020-04-06
逆势而上,太阳集团实现首季开门红
疾风知劲草,寒退春草生。疫情发生以来,太阳集团积极贯彻上级公司和地方政府的各项部署要求,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,将疫情带来的不利影响降到最低。一季度,公司全体员工团结拼搏,全力以赴做好疫情防控、生产经营、党建等各项工作,逆势而上,实现了首季开门红。图丨连云港日报社 王建民 摄 疫情防控实现“零疫情”面对疫情严峻形势,公司上下全员参与、联防联控,把好本部、外埠公司关口,疫情防控工作取得显著成效。措施实。成立应对疫情防控工作领导小组和联合办公室,制定《防控新冠疫情专项应急方案》,拟定具体措施52项,撰写疫情防控工作简报22份,每日汇报情况。反应快。针对国外疫情爆发,按区域、按风险高低分级管理,对高风险区域材料重点关注,加紧进口原材料的采购,确保一段时期内的供应。勇担当。积极履行社会责任,中复科金捐赠氧气瓶及配套设备6组、便携式输氧器20套;公司广大党员踊跃捐款,哈密公司2名员工主动到隔离点当志愿者,为抗击疫情贡献力量。生产经营实现“双增长”在做好疫情防控的同时,公司坚定全年经营目标不动摇,保订单稳增长,坚决打赢生产经营攻坚战。一季度营业收入、利润总额等同比增长,实现首季开门红。内保订单。叶片事业部及时将复工人数、原材料库存及供应商复产情况反馈给客户,保证客户了解生产运行情况,增强信心。4月9日,为海外整机商配套的LZ62-5.0海上风机叶片从连云港港交付起航。4月11日,太阳集团风电科技有限公司生产的B75一体成型叶片发运。4月12日,LZ76-4.X陆上风机叶片顺利交付。图丨LZ76-4.X装船 焦海兵摄外拓市场。管罐事业部集中力量、集聚资源、集成政策,奋力冲刺稳“预期”。一方面积极主动对接现有客户,保证订单落实,开足马力“抓生产”;另一方面密切关注市场机遇,抢抓新增订单,全力以赴“增活力”。越是形势严峻,越要抓紧项目,中复新水源进一步加快反渗透膜项目的建设,推动新项目早日达产达效。图丨连众牌聚酯管 蒲明花摄 党建工作更“进一步”公司党委专项研究党委工作计划、纪委工作计划,召开2020年党风廉政建设和反腐败工作暨警示教育会议,进一步落实“两个责任”。进一步深化政治建设。把学习领会习总书记最新重要讲话和重要指示批示精神作为党委会“第一议题”,要求广大党员干部在学懂弄通习近平新时代中国特色社会主义思想上下功夫,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”,坚决做到“两个维护”。进一步压实党建责任。在坚持召开年度所属党组织书记抓党建工作述职暨党建工作责任制考核评议会的基础上,制定《太阳集团党支部党建工作责任制考核评价实施办法(试行)》,对考核内容、组织实施、结果运用以制度的方式固化下来,进一步夯实党建主体责任。进一步加强干部队伍建设。下发《关于开展后备干部选拔工作的通知》,通过自荐、部门推荐、民主推荐等方式,公开选拔符合条件的管理、技术、生产等一线业务骨干。凡是过往,皆为序章。让我们坚定信心,咬定目标,为实现疫情防控和生产经营“双胜利”努力奋斗。
2020-04-02
沈阳市铁西区委书记刘克武莅临中复科金调研指导复工复产和疫情防控工作
为深入贯彻落实省市两级党委、政府疫情防控政策,扎实推进区所属企业复工复产与疫情防控工作,3月20日,沈阳市铁西区委书记刘克武带队赴中复科金调研指导企业复工复产和疫情防控工作,区委办公室常务副主任延宁、区工信局副局长李梅琴及区相关领导随同,总经理刘扬涛陪同并汇报公司复工复产和疫情防控情况。  刘克武书记首先参观了公司展示的铝合金无缝气瓶产品,询问了产品的突出性能和应用领域,对公司在疫情期间向辽宁电力中心医院、辽宁省新型冠状病毒肺炎(沈阳)集中救治中心慷慨捐赠便携式输氧器的大爱之举表示高度赞赏。随后,刘书记深入生产车间,认真察看了机加、反挤、热处理工段的疫情防控情况,详细询问了员工返工和疫情防控情况,重点了解企业复工复产过程中遇到的困难和问题,并提出了科学严密的防控举措和建议。  刘书记强调,政府将从企业当前最困难的问题着手,多措并举地为复工复产排忧解难,千方百计地将疫情影响降到最低,不遗余力地帮助企业达产达能,希望中复科金按照上级政府的部署要求,一手抓疫情防控,一手抓复工复产,努力做到两手都要硬、两战都要赢,确保疫情防控精准到位、复工复产有序推进。
2020-03-12
太阳集团召开对标一流提升活动项目启动会
3月20日,太阳集团召开对标一流提升活动项目启动会,公司对标一流提升活动领导小组成员24人参加会议,副总经理王彤兵主持会议并讲话。  对标一流提升活动是以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,深入贯彻落实国资委、中国建材集团“对标一流”专项活动的具体行动。本次项目将结合企业的实际情况,通过与行业内风电叶片一流企业的对标,优化指标体系,有针对性地制定提升和改善的措施方法和实践,追赶标杆、超越标杆,逐步形成具有行业特色及自身特点的指标体系和管理模式。会上,企管部负责人从上级部门及企业管理的需要,项目的指导思想、对标目标、对标管理的意义、管理实质、对标方法、指标库建立等方面作了介绍,对组织保障、工作职责、工作总体计划作了说明,明确了项目的具体目标。项目组成员代表做表态发言。王彤兵针对本次项目提出了三点要求,一是要相互配合,以积极的心态和行动参与项目的执行;二是要做出成绩、做出亮点,达到项目制定的目标;三是通过本次项目,力争成为中国建材行业内的对标目标与标杆。
2020-02-18
酒泉市市长王立奇一行调研太阳集团(酒泉)复合材料有限公司
2月18日下午,酒泉市委副书记、市长、市疫情联防联控工作领导小组组长王立奇带队到酒泉经济技术开发区调研部分复工复产企业生产经营及疫情防控工作,首站来到太阳集团(酒泉)复合材料有限公司(以下简称“酒泉公司”),副市长任晓敏、肃州区政府区长王永宏随同。酒泉公司副总经理张晓雨、曹琰泉陪同。王立奇一行实地视察酒泉公司生产车间,详细了解了公司产能恢复和订单执行情况,重点关注公司在用工招工、返酒工人防疫隔离等方面面临的困难问题。酒泉公司自2月9日复工复产以来,全面提高政治站位,认真贯彻落实当地政府和上级公司各项要求,一手抓疫情防控,一手抓生产经营,做到责任落实到位、人员管控到位、措施执行到位、关怀职工到位、宣传引导到位,目前公司员工返岗率超过80%,完成了6支叶片的脱模下线工作。王立奇对酒泉公司疫情防控和复工复产措施、成果表示肯定,并给予殷切希望。他指出,酒泉公司要抢抓新能源产业发展难得机遇,积极抢占市场份额,实现高质量发展,不断为酒泉经济社会发展作出积极贡献;要求有关部门要设身处地为企业着想,从企业急需解决的招工难等问题入手,切切实实帮助企业做一些实事,政企携手形成合力,坚决打赢这场疫情防控阻击战。
2020-02-14
复工防疫两手抓,太阳集团在行动
2020年的春天与往常不同,突然爆发的新冠肺炎在全国蔓延,一场齐心协力、众志成城的疫情防控阻击战全面展开。太阳集团坚决贯彻党中央的决策部署,按照中国建材集团的统一安排,认真制订复工复产工作方案,确保做到疫情防控和复工复产工作“两手抓、两不误”。疫情防控做到抓细做好、抓实抓到位面对日益严峻的疫情,2月10日复工后,为保障员工生命安全和身体健康,公司严格执行“严隔离、测体温、戴口罩、勤消毒、不集聚“,联合办公室每天安排专人进行检查督促,对于发现的问题,在及时通报的同时,提出切实可行的措施进行整改。企管部编制安全生产及防疫培训课件,开展安全教育培训工作,对生产车间、仓库、配电房、办公楼、员工宿舍以及安全设施设备进行全面检查,及时消除隐患。加强值班值守,严格执行领导干部到岗带班、在岗值班和安全生产信息报告制度,严格执行领导现场带班制度,确保及时有效处置突发事故。行政部积极履行“大管家、大保姆”的职责,认真开展行政后勤和保障服务工作。组织人员开展消毒剂配制及消毒器使用专题培训,明确各事业部及科研办公楼相关区域的消毒负责人、消毒频次。在生产车间、食堂等主要场所配置洗手液和肥皂,为食堂、门卫、保洁等人员配备口罩、乳胶手套等防护用品,方便员工做好个人卫生防护。跟踪食材供应和强化食堂内部卫生防控措施,对就餐场所、操作场所、设施设备等进行全面有效的消毒、通风,实行分批制作、错时就餐、一人一桌,有效落实员工用餐环节的卫生防控。为外地返回人员提供独立宿舍保证14天的隔离观察,并将打包好的午饭送至隔离人员手中。复工复产做到早部署、早安排、早落实采购管理部针对3M口罩等劳保用品,节前就开始紧急备货,保证了节后一段时期内的供应。春节期间,采购工程师时刻关注疫情动态、掌握最新市场信息,合理规划需求、积极寻找替代品,紧急采购了防护级别更高的防护面罩以及防护滤棉,保障生产一线所需的防护物资。与此同时,在保证生产物资有序备货的情况下,通过多种渠道,积极筹备保质保量的防疫物资,采购了口罩、医用酒精、84消毒液等消毒防护用品,为复工复产提供了有力保障。复工前,营销人员采用线上办公,通过电话、微信、邮件等方式与客户保持沟通,主动对接市场、争取订单。复工后,叶片营销部每日统计复工人数、原材料库存及供应商复产情况并反馈客户,保证客户信息及时获取,安排订单,目前已经顺利完成今年第一个出口日本的订单,实现节后开门红。管罐营销部鼓励利用数字化矩阵参与培训、开展业务、与顾客沟通,实现业务的稳步增长。在人资、采购、技术、质量、生产保障等部门的支持下,公司生产能力逐步恢复。截至2月13日上午9点,太阳集团连云港叶片工厂复工后的首只LZ64.2-2.X和LZ62-5.0叶片同时下线。除连云港本部2月10日顺利复工复产外,沈阳中复科金、包头公司、酒泉公司、玉溪公司相继复工复产,安阳、哈密等公司也在积极地做好复工复产准备,向全面完成年度各项生产经营目标冲刺。在经过当地政府疫情防控检查合格后,酒泉公司于2月9日组织160多名筛查合格的员工进行复工复产。为有效落实疫情防控主体责任,酒泉公司对生产厂区实行全封闭管理,严格控制外来人员进入,并定期对员工进行体温检测,一手有效防控疫情,一手有序复工复产。目前,酒泉公司节后首只LZ66-2.X叶片已顺利下线。按照年度计划,包头公司2020年将承担繁重的生产交付任务。新任包头公司副总经理张健康于1月30日(大年初六)就启程赶赴包头,第一时间联系当地政府,得到复工复产批复后,紧急组织人员开展厂区疫情防护工作,确保人员安全复工复产。在大家的共同努力下,包头公司已于2月9日复产。疫情无情人有情,连众一心战疫情在全国疫情防控物资频频告急的严峻时刻,中复科金的30余名同事放弃春节假期和家人团聚的机会,紧急完成医疗订单。于2月4日向辽宁电力中心医院捐赠6组氧气瓶及配套设备,2月6日向沈阳市传染病医院提供20套便携式输氧器,为抗击疫情贡献力量。沈阳市传染病医院是辽宁省新冠肺炎集中救治中心,医用氧气机能够为确诊病患、疑似病患在转运过程中及病房中提供氧气。目前,中复科金已全员投入到为救护车配备所用氧气瓶的生产任务中。这个春节,管罐客服部的伏国庆没有回家过年,他在江西九江的项目现场坚守至今,全力配合客户做好管线运行维保工作。受疫情影响,伏国庆所住的楼栋隔壁有感染者,加之饭店全部停业,只能一天三顿吃泡面。他仍坚持每天戴好口罩去项目部,同公司保持联系,积极关注疫情和公司要求,每日做好房间消毒、体温测量汇报等工作,有问题或困难及时反馈解决。联系他时,他说收到了公司寄来的口罩,很高兴。谈及家人,他发来一张写着女儿出生日期的如意金锁和女儿睡着的照片,说去年妻子即将分娩时,他匆匆赶回家一次至今没回去过。2020年的春天注定是难忘的,一场特殊的战斗,使人们的目光聚焦武汉,抗击疫情的行动,使大家紧紧相连。非常时期,太阳集团全体同事用实际行动,全力投入到生产经营工作中去,在我之岗,尽我所能,冲锋在前做表率,疫情面前显担当。我们坚信,在党中央的坚强领导下,大家团结一心共同努力战“疫”必将胜利,春暖花开必将如约而至。
2020-02-12
太阳集团召开疫情防控和复工复产专题电话会议
2月12日,太阳集团召开疫情防控和复工复产专题电话会议,学习传达中国建材集团、中国复材疫情防控和复工复产专题电视电话会议精神,对太阳集团下一阶段疫情防控和复工复产工作进行研究部署。会议由公司应对疫情工作领导小组副组长、党委副书记、副总经理王彤兵主持。会上,总经理助理李恋宁传达中国建材集团、中国复材疫情防控和复工复产专题电视电话会议精神,要求按照当地政府要求和企业实际,强化疫情防控和复工复产工作;企管部副经理张孟生通报公司疫情防控和复工复产工作中存在的相关问题,并提出具体整改措施。针对下一阶段的疫情防控和复工复产工作,公司应对疫情工作领导小组组长、党委书记、总经理乔光辉要求:一是要全面贯彻落实中国建材集团、中国复材决策部署,认真学习领会中国建材集团周育先董事长、曹江林总经理、中国复材刘标董事长的讲话精神,切实抓好工作落实,做到疫情防控和复工复产“两手抓、两不误”。二是要严格落实主体责任,按照公司应对疫情和复工复产工作方案,落细落实疫情防控各项措施,打好打赢疫情防控阻击战。各级干部要将工作重心下移,到生产一线了解疫情防控和复工复产情况,研究解决问题;对于公司联合办公室检查通报的存在的问题,要立即整改;要做好人员动态管理,特别关注尚未返回公司驻地、已返回但未满隔离期的人员情况,做好关心关怀和心理辅导工作;要加强安全保卫工作,严格控制外来人员和车辆进入。三是在满足中国建材集团关于复工复产“三个条件”的前提下,要全力以赴抓好复工复产工作。要针对关键岗位、关键设备、关键作业,做好安全检查和安全教育培训;要抓好人员返岗和新员工招聘工作,恢复生产和交付能力;要结合生产实际,做好原辅材料供应保障工作;要做好防疫物资采购工作,保障防疫物资供应;要积极联系客户、密切沟通,主动对接市场、争取订单;要加强宿舍、食堂等管理,做好后勤服务保障工作。乔光辉最后强调,在全国抗击新冠肺炎疫情的非常时期,全体干部职工要保持战时状态,绷紧疫情防控和复工复产这根弦,坚定信心,扎实工作,保证生产经营稳定运行。公司班子成员、应对疫情工作领导小组成员、应对疫情联合工作办公室成员和各分子公司负责人通过电话会议系统参会。
2020-02-02
太阳集团召开疫情防控工作电话会议
2月2日,太阳集团召开疫情防控工作电话会议,传达中国建材集团、中国建材股份、中国复材疫情防控工作电话会议精神,部署疫情防控和节后返岗复工重点工作。公司党委书记、总经理乔光辉讲话,党委副书记、副总经理王彤兵主持会议并传达上级公司有关会议精神,总经理助理李恋宁布置公司近期疫情防控工作具体事项。公司应对疫情工作领导小组成员、应对疫情工作联合办公室成员和分子公司负责人参加会议。在传达学习中国建材集团、中国建材股份、中国复材有关会议精神和工作要求后,乔光辉结合公司实际,对下一步工作提出四点要求:一是提高认识,高度重视疫情防控工作,深入学习贯彻习近平总书记关于防控新型冠状病毒工作重要指示精神和李克强总理批示要求,增强防控疫情的责任感和紧迫感;二是全面贯彻落实中国建材集团、中国建材股份、中国复材的要求,打好疫情防控阻击战,做到“三个落实”:落实人员情况、落实防控措施、落实复工准备工作;三是切实做好公司疫情防控工作,加强人员情况摸底排查,尤其是从湖北返回的员工,要按照要求做好自我隔离工作,相关部门要进行排查和跟踪,确保万无一失;严格做好人员体温监测和重点区域消毒等工作,一旦发现有确诊或疑似病例,必须在12小时内报告联合办公室;四是有序做好节后返岗复工工作,复工要满足三个条件,即:取得当地政府的同意,符合集团统一要求,做好生产现场有关的防控措施。从2月3日起至9日实行弹性工作制,各事业部、分子公司要做好值班和值守工作,与生产密切相关的部门做好服务保障工作,在做好疫情防控工作的同时,做好生产经营工作。
2020-01-20
太阳集团召开2020年工作会议暨第五届职工代表大会二次会议
1月20日,太阳集团召开2020年工作会议暨第五届职工代表大会二次会议。公司党委书记、总经理乔光辉作题为《只争朝夕 不负韶华 为推动公司高质量发展努力奋斗》的工作报告,党委副书记、副总经理、工会主席王彤兵作题为《勇担新使命建功新时代 团结带领全体职工为实现公司高质量发展不懈奋斗》的工会工作报告。公司领导班子成员、中层干部、班组长以上管理人员、职工代表、部分受表彰人员等280余人参加。会议由副总经理南洋主持。          会议传达学习了中国建材集团工作会议、中国复合材料集团工作会议精神。  乔光辉在报告中总结回顾公司2019年的工作亮点,指出工作中的不足,分析公司面临的形势,提出2020年总体要求和主要目标任务。一年来,面对错综复杂的国内外形势,公司坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,认真贯彻落实党中央、国务院国资委和中国建材集团的决策部署,在实现高质量发展的征程中迈出了坚实步伐。2019年,公司扎实开展“不忘初心、牢记使命”主题教育,党的建设全面提升。全面完成经营目标任务,“三精”管理成效显著,“2422”压减专项工作不断取得进展,持续深入推进“两化融合”,核心能力进一步增强。创新成果丰硕,知识产权工作取得新成绩。海上风电叶片项目完成建设,年产400万平米高端反渗透膜及元件项目按计划快速推进。2020年继续贯彻落实中国建材集团的部署和要求,遵循集团战略、文化、方针、管理原则、经营措施,全力做好生产经营、科技创新、管理整合、改革发展、党的建设等工作。一是聚焦生产经营,进一步推动公司高质量发展;二是聚焦“三精管理”,进一步推进提质增效;三是聚焦发展,进一步加大重点项目建设力度,深化改革,完善激励机制;四是聚焦创新,完善创新体系,重点突破,进一步提升创新能力;五是聚焦党建,进一步提高党建工作水平,以高质量党建引领企业高质量发展。  王彤兵在工会工作报告中回顾了工会一年来在履行使命担当、提升职工权益、强化职工队伍建设、增强职工归属感、推进民主管理等方面开展的工作,剖析了工作中存在的不足。明确了工会2020年的工作任务和要求,一是加强政治思想引领,切实履行使命担当;二是深化职工民主管理,切实维护职工权益;三是强化职工队伍建设,切实提高工作水平;四是彰显人文关怀,切实增强职工归属感;五是创新活动方式,切实突显良好风貌;六是敢于担当,切实提升工会履职服务行动力。工会组织委员、行政管理部经理杨林汇报了上一次职代会提案落实情况和五届二次职代会提案收集情况。  会上,对先进集体、标兵、先进个人、科学技术奖和技术革新奖进行了表彰。技术标兵苑轶南、先进个人张彩娟、先进集体成员史彦清代表受表彰人员作交流发言。 
2020-01-19
太阳集团召开2019年度所属党组织书记抓党建述职暨党建工作责任制考核评议会
1月19日,太阳集团召开2019年度所属党组织书记抓党建述职暨党建工作责任制考核评议会,公司党委委员、纪委委员、支部书记、支部委员及党员代表共计51人参加会议。会议由党委副书记、纪委书记王彤兵主持。  太阳集团所属14名党组织书记围绕支部班子建设、党建基层基础工作、党的宣传思想工作、党员管理、创新“党建+”工作模式、党的统战群团工作等情况,以及存在的问题和2020年工作思路,进行了现场述职。  乔光辉从加强党的政治建设及贯彻落实上级重大决策、发挥党支部战斗堡垒作用,围绕“三基建设”抓好支部工作,宣传群团工作三个方面肯定了所属党组织书记2019年度所做的党建工作,同时指出了在践行党建经营“一本账”理念、党风廉政建设和反腐败工作两个方面的不足。  针对下一步工作如何开展,乔光辉提出了五点要求:一是加强党的政治建设,学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,结合“不忘初心、牢记使命”主题教育做好学习研讨,进一步增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。二是进一步落实党建工作责任制,按照党支部标准化建设要求,大力推进支部设置标准化、组织生活正常化、管理服务精细化、工作制度体系化、运行保障规范化,抓细抓实党支部工作,真正发挥党支部的战斗堡垒作用。三是做好党建工作与生产经营的深度融合,做到两手抓、两手硬、两促进,将党建工作与治理管理、企业文化、安全环保文化、廉洁从业有机结合,推进“四化”融合。四是落实党风廉政建设工作,持续压实“两个责任”,深化“三转”工作。五是擦亮“六个工程”十佳党建工作品牌,各党支部要结合实际,创新工作方法,做好“五好党支部”“党员先锋岗”创建工作,不断丰富党建品牌内涵。与会党委委员、纪委委员、支部委员及党员代表对所属党组织书记述职、党支部工作情况进行了测评。
2020-01-16
太阳集团管罐事业部召开2019年度经营管理工作会议
1月14日,太阳集团管罐事业部召开2019年度经营管理工作会议,公司副总经理南洋、财务总监张小平,管罐事业部各部门负责人及采购管理部、企管部、行政管理部相关人员参加会议。  会上通报了管罐事业部年度经营指标完成情况,总结了管道车间、制品一车间、制品二车间、环氧管道车间、大型玻璃钢设备公司2019年的产品生产销售等方面的工作,以及2019年度各项技术工作和创新成果。面向2020,管罐事业部将围绕2020年工作目标,对新产品、新工艺的开发进展情况进行分解,重点加强车间内部自检,落实好生产保障各项工作。张小平总监充分肯定了管罐事业部2019年取得的成绩,并表明在以后的工作中,职能部门将给予更多的帮助和支持。南洋副总经理对管罐事业部这一年来各项工作的有序开展以及取得的成绩表示肯定,对于下一步工作提出了三点要求:一是要做有质量的业务,控制好应收账款和存货,实现利润的提升,形成可持续的发展;二是要建立有品质的厂区,把安全环保完全融入到生产经营中,持续改善作业现场环境,为打造行业标杆继续努力;三是要注重员工素养的提升,不断增强员工管理意识,强化人才队伍建设,主管和工段长要起带头作用,吃苦耐劳,凝心聚力,以更加饱满的热情投入到新的一年工作中。